建筑設(shè)計分會中南、華北、華東聯(lián)席會2014年年會在廣西南寧召開。
摘要：2014年11月14日建筑設(shè)計分會中南、華北、華東聯(lián)席會2014年年會在廣西南寧召開。國家住建部建筑市場監(jiān)管司處長江華、廣西住建廳副廳長楊綠峰、中設(shè)協(xié)副理事長王樹平、副秘書長栗元珍、華藍(lán)集團(tuán)董事長雷翔、華藍(lán)設(shè)計公司總經(jīng)理鐘毅、建筑設(shè)計分會會長張樺、副會長修龍、張建華、陳杰、丁建、副會長兼秘書長陳軫等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，來自三大聯(lián)席會的近300名代表參加會議，本次會議的主題為“改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級”。我公司總經(jīng)理鄧海波、副總經(jīng)理蘆春巖參加了此次會議。
2014年11月14日建筑設(shè)計分會中南、華北、華東聯(lián)席會2014年年會在廣西南寧召開。國家住建部建筑市場監(jiān)管司處長江華、廣西住建廳副廳長楊綠峰、中設(shè)協(xié)副理事長王樹平、副秘書長栗元珍、華藍(lán)集團(tuán)董事長雷翔、華藍(lán)設(shè)計公司總經(jīng)理鐘毅、建筑設(shè)計分會會長張樺、副會長修龍、張建華、陳杰、丁建、副會長兼秘書長陳軫等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，來自三大聯(lián)席會的近300名代表參加會議，本次會議的主題為“改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級”。我公司總經(jīng)理鄧海波同志、副總經(jīng)理蘆春巖同志參加了此次會議。
會議中，張建華副會長致開幕辭、鐘毅總經(jīng)理代表承辦方致歡迎辭；楊綠峰代表廣西住建廳發(fā)表講話。
王樹平副理事長分析全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大形勢認(rèn)為未來經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)、高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級將持續(xù)進(jìn)行，勘察設(shè)計行業(yè)仍然有大量的業(yè)務(wù)需要開展。他特別強(qiáng)調(diào)了項目責(zé)任終身制的問題，受王寧部長委托，中設(shè)協(xié)正在研究解決方案。王樹平對廣大勘察設(shè)計企業(yè)提出三點(diǎn)希望：
1、要以此為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并逐步落實(shí)“項目管理制”，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理水平；
2、在項目談判、交圖過程中，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，保護(hù)好企業(yè)與設(shè)計師的利益和安全；
3、商務(wù)談判過程中，要爭取合理的設(shè)計收費(fèi)、要爭取項目實(shí)施過程中的權(quán)利與責(zé)任并重。
王樹平副理事長分析全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大形勢認(rèn)為未來經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)、高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級將持續(xù)進(jìn)行，勘察設(shè)計行業(yè)仍然有大量的業(yè)務(wù)需要開展。他特別強(qiáng)調(diào)了項目責(zé)任終身制的問題，受王寧部長委托，中設(shè)協(xié)正在研究解決方案。王樹平對廣大勘察設(shè)計企業(yè)提出三點(diǎn)希望：
1、要以此為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并逐步落實(shí)“項目管理制”，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理水平；
2、在項目談判、交圖過程中，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，保護(hù)好企業(yè)與設(shè)計師的利益和安全；
3、商務(wù)談判過程中，要爭取合理的設(shè)計收費(fèi)、要爭取項目實(shí)施過程中的權(quán)利與責(zé)任并重。
江華處長對建筑設(shè)計分會在“設(shè)計企業(yè)資質(zhì)修編”、“建筑設(shè)計行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制訂”等方面所做的大量工作表示贊賞，介紹了市場司今年的工作和明年的打算：順應(yīng)國家“改革與創(chuàng)新”的要求，將“建筑設(shè)計”列為2015年工作重點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)了三個方面的主要工作：
1、創(chuàng)造良好環(huán)境，提升建筑設(shè)計水平。認(rèn)真落實(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)對城市建筑要體現(xiàn)“地域特征、民族特色、時代風(fēng)貌”的總體要求，調(diào)研城市建設(shè)相關(guān)情況，著手出臺新的應(yīng)對措施，使城市建筑與環(huán)境、歷史、文化高度融合。
2、加大工程總承包推行力度，鼓勵有實(shí)力的工程設(shè)計和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)。建筑設(shè)計企業(yè)在工程總承包模式上有2個重要發(fā)展方向：打造成為綜合實(shí)力強(qiáng)的國際型工程公司；建立以建筑師為主導(dǎo)的工程建設(shè)全過程運(yùn)行機(jī)制。
3、依法監(jiān)管市場將出臺系列政策。其中，住建部組織對《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》進(jìn)行修訂，其中設(shè)計收費(fèi)分為基本服務(wù)和其它服務(wù)兩項，明確了設(shè)計收費(fèi)服務(wù)范圍。同時將對境外設(shè)計企業(yè)加強(qiáng)管理，營造建筑設(shè)計市場公平、公正的競爭環(huán)境。
張樺會長講解“POC與信息化”
1、創(chuàng)造良好環(huán)境，提升建筑設(shè)計水平。認(rèn)真落實(shí)國家領(lǐng)導(dǎo)對城市建筑要體現(xiàn)“地域特征、民族特色、時代風(fēng)貌”的總體要求，調(diào)研城市建設(shè)相關(guān)情況，著手出臺新的應(yīng)對措施，使城市建筑與環(huán)境、歷史、文化高度融合。
2、加大工程總承包推行力度，鼓勵有實(shí)力的工程設(shè)計和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)。建筑設(shè)計企業(yè)在工程總承包模式上有2個重要發(fā)展方向：打造成為綜合實(shí)力強(qiáng)的國際型工程公司；建立以建筑師為主導(dǎo)的工程建設(shè)全過程運(yùn)行機(jī)制。
3、依法監(jiān)管市場將出臺系列政策。其中，住建部組織對《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》進(jìn)行修訂，其中設(shè)計收費(fèi)分為基本服務(wù)和其它服務(wù)兩項，明確了設(shè)計收費(fèi)服務(wù)范圍。同時將對境外設(shè)計企業(yè)加強(qiáng)管理，營造建筑設(shè)計市場公平、公正的競爭環(huán)境。
張樺會長講解“POC與信息化”
張樺會長以“POC與信息化”為主題，介紹了上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)在籌備上市過程中的經(jīng)驗和體會，重點(diǎn)講解了POC管理制度及落實(shí)過程。POC確認(rèn)收入是上市的基本門檻，以項目為單位核算收入和成本，更真實(shí)反映企業(yè)運(yùn)營狀況。
張樺會長從POC概念、實(shí)現(xiàn)POC的條件、POC制度、落實(shí)POC制度的信息化手段等幾個方面進(jìn)行了闡述，強(qiáng)調(diào)了POC信息系統(tǒng)建設(shè)是一次變革管理。在POC制度落實(shí)過程中經(jīng)歷了許多波折，通過業(yè)務(wù)部門的充分參與宣傳，對業(yè)務(wù)前瞻性思考后，與POC實(shí)施方IBM積極溝通與協(xié)作，最終使POC得以成功實(shí)施。
華藍(lán)集團(tuán)雷翔董事長介紹華藍(lán)集團(tuán)在改革過程的成功經(jīng)驗
張樺會長從POC概念、實(shí)現(xiàn)POC的條件、POC制度、落實(shí)POC制度的信息化手段等幾個方面進(jìn)行了闡述，強(qiáng)調(diào)了POC信息系統(tǒng)建設(shè)是一次變革管理。在POC制度落實(shí)過程中經(jīng)歷了許多波折，通過業(yè)務(wù)部門的充分參與宣傳，對業(yè)務(wù)前瞻性思考后，與POC實(shí)施方IBM積極溝通與協(xié)作，最終使POC得以成功實(shí)施。
華藍(lán)集團(tuán)雷翔董事長介紹華藍(lán)集團(tuán)在改革過程的成功經(jīng)驗
華藍(lán)集團(tuán)雷翔董事長以“在改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級中拓展發(fā)展空間”為主題，從改革所有體制、創(chuàng)新商業(yè)模式、轉(zhuǎn)型企業(yè)角色、升級營銷方式四個方面介紹了華藍(lán)集團(tuán)在改革過程的成功經(jīng)驗。華藍(lán)集團(tuán)以改制為契機(jī)，創(chuàng)新商業(yè)模式，通過業(yè)務(wù)拓展，獨(dú)創(chuàng)了“PDIBO”新商業(yè)模式，即：策劃（Planning）+設(shè)計（Design）+投資（Investment）+建設(shè)（Build）+運(yùn)營（Operations），在盈利模式上除了“設(shè)計利潤”外，還增加了“總包利潤”和“投資利潤”。目前華藍(lán)集團(tuán)形成了以華藍(lán)控股為母公司，形成以“設(shè)計咨詢、智力運(yùn)力、工程總包、投資開發(fā)”四大業(yè)務(wù)版塊的集團(tuán)公司，可為工程建設(shè)提供“全過程綜合服務(wù)”。南國弈園是華藍(lán)集團(tuán)投資開發(fā)、設(shè)計、建設(shè)和運(yùn)營的大型體育文化公共建筑，是華藍(lán)集團(tuán)改革創(chuàng)新的代表性成果。
修龍副會長以“文化在管理中的價值與力量”為主題，介紹了“企業(yè)文化”在中國建筑設(shè)計集團(tuán)從2007年至2014年高速發(fā)展過程中起到的重要作用。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的辦法和手段都是相近的可學(xué)的，但管理結(jié)果截然不同的原因就是因為企業(yè)文化價值的不同。中國建筑設(shè)計集團(tuán)從企業(yè)“使命、愿景、價值觀、精神、目標(biāo)”五個方面著手，建立了一套系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化體系，并貫穿到企業(yè)的管理、經(jīng)營等各個層面，發(fā)揮了強(qiáng)大的引領(lǐng)作用。實(shí)行“中魂西制”——現(xiàn)代企業(yè)管理+中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合的辦法，在人才任用上，以德為先，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬抛鰣F(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，打造出一批團(tuán)結(jié)、高效、進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊；在對海外收購企業(yè)CPG的管理上，實(shí)行“保留品牌、留住人才、戰(zhàn)略引領(lǐng)”的管理模式，最大程度尊重了CPG內(nèi)在企業(yè)文化，從而保證CPG持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
華北聯(lián)席會秘書長張勇、中南聯(lián)席會秘書長楊輝、華東聯(lián)席會秘書長裘黎紅分別主持會議。
會后各位代表參觀了華藍(lán)集團(tuán)的創(chuàng)新成果“南國奕園”，會議取得圓滿成功。